【研修内容】
■  離職率50％、チーム崩壊から何を学んだのか
■  「あの人が悪い」で終わらせない、職場の人間関係の見方
■  心理的安全なチームをつくるリーダーシップとは
■  意見を言い合えるチームへ――明日からできること

2017年、私たちの介護事業所では9人が退職し、離職率は50％に達しました。職員同士の陰口や対立、言いたいことを言えない空気。利用者本位の介護を目指していたはずのチームは、なぜ崩れてしまったのでしょうか。
当時の私は「問題のある職員がいるからだ」と考えていました。しかし、振り返るうちに見えてきたのは、特定の誰かだけの問題ではないということでした。失敗を重ねながら職場づくりを見直し、現在は離職がほとんどないチームへと変わってきました。
本研修では、この実体験を出発点に、心理的安全性とは何か、なぜ率直な意見を伝えたり、失敗を報告したりすることが難しくなるのかを考えます。リーダーの振る舞いや職場の人間関係を見つめ直し、役職にかかわらず、チームの一人ひとりが明日から実践できる職場づくりのヒントをお伝えします。

【こんな方におすすめ】
チームをもっと成長させたいリーダー、今よりもっと積極的に意見を伝え合える職場にしたい現場スタッフの皆さん。